ЕКОНОМІЧНИЙ АНАЛІЗ
ЧАСТИНА II.
УПРАВЛІНСЬКИЙ АНАЛІЗ
3. АНАЛІЗ ВИРОБНИЦТВА І РЕАЛІЗАЦІЇ ПРОДУКЦІЇ
3.4. Оперативний аналіз виробництва і реалізації продукції
Методика проведення, зразки таблиць, подані у попередніх параграфах стосуються поточного аналізу, який базується переважно на даних бухгалтерської і статистичної звітності і охоплює річний, квартальний і місячний період часу.
Однак враховуючи, що сучасний світ живе в епоху постійних кардинальних і динамічних змін, результати поточного аналізу не дозволяють своєчасно
З урахуванням зростаючої потреби управлінців в оперативній інформації для прийняття своєчасних рішень в сучасних умовах відповідно зростає важливість оперативного аналізу.
Власне наявність результатів оперативного аналізу дозволяє підвищити адаптивність підприємств до нових реальних умов, передусім зовнішнього середовища через такі функції
Перевага оперативного аналізу полягає в його дієвості, тобто в можливості управлінців своєчасно втручатися в господарські процеси для надання їм бажаної спрямованості.
При чіткому і різнобічному веденні оперативного обліку оперативний аналіз може охопити більшість показників, які характеризують діяльність підприємства: виробництво і реалізацію продукції; забезпеченість матеріальними і енергетичними ресурсами, комплектуючими і покупними виробами; якість продукції; розмір і динаміка виробничих запасів, готової продукції; виконання плану прибутку тощо.
В табл. 3.10 за даними підприємства з неперервним виробництвом наведений приклад проведення оперативного аналізу виконання плану виробництва продукції у вартісному вимірі. За такою ж схемою можна проводити оперативний аналіз виконання плану виробництва з основних видів продукції у натуральному вимірі, виконання плану реалізації, зобов’язань з продукції у вартісному і натуральному вимірах тощо.
Як свідчать дані табл. 3.10, протягом перших шести днів з початку звітного періоду план виробництва продукції не виконувався. Однак, завдячуючи відповідним заходам, планове завдання на декаду було виконане на 100,5%, що дало можливість додатково виготовити продукції на 3000 грн.
Таким чином, щоденні результати оперативного аналізу відіграють роль сигнальної системи, яка постійно сповіщає про стан досліджуваного об’єкта, що врешті-решт дозволяє органам управління своєчасно усунути негативні наслідки діяльності підприємства.
Таблиця 3.10
Виконання плану виробництва продукції
Дата | За добу | Наростаючим підсумком | ||||||
За планом, тис. грн. | Факт., тис. грн. | Відхилення від плану, тис. грн. (гр. З – гр.2) | В % до плану (гр.3: гр.2) х 100 | За планом, тис. грн. | Факт., тис. Грн. | Відхилення від плану, тис. грн. (гр.7- гр.6) | В % до плану (гр.7: гр.6)х100 | |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
1.05 | 60 | 57 | -3 | 95,0 | 60 | 57 | -3 | 95,0 |
2.05 | 60 | 58 | -2 | 96,7 | 120 | 115 | -5 | 95,8 |
3.05 | 60 | 59 | -1 | 98,3 | 180 | 174 | -6 | 96,7 |
4.05 | 60 | 61 | + 1 | 101,7 | 240 | 235 | -5 | 97,9 |
5.05 | 60 | 62 | +2 | 103,3 | 300 | 297 | -3 | 99,0 |
6.05 | 60 | 60 | – | 100,0 | 360 | 357 | -3 | 99,2 |
7.05 | 60 | 64 | +4 | 106,7 | 420 | 421 | + 1 | 100,2 |
8.05 | 60 | 62 | +2 | 103,3 | 480 | 483 | +3 | 100,6 |
9.05 | 60 | 61 | + 1 | 101,7 | 540 | 544 | +4 | 100,7 |
10.05 | 60 | 59 | -1 | 98,3 | 600 | 603 | +3 | 100,5 |
Разом | 600 | 603 | +3 | 100,5 | – | – | – | – |
(1 votes, average: 5,00 out of 5)