ЕКОНОМІКА ПІДПРИЄМСТВА
РОЗДІЛ IV
ПЛАНУВАННЯ І МОТИВАЦІЯ ДІЯЛЬНОСТІ
ТЕМА 22
МОТИВАЦІЯ I ОПЛАТА ПРАЦІ
22.1. Мотивація праці
22.1.3. Види, фактори та методи мотивації праці
Виділяють два види мотивації: внутрішню і зовнішню. Внутрішня пов’язана з інтересом до діяльності, зі значимістю виконуваної роботи, зі свободою дій, можливістю реалізувати себе, а також розвивати свої вміння і здібності. Зовнішня мотивація формується під дією зовнішніх факторів, таких як умови оплати праці, соціальні гарантії, можливість просування
До факторів, які зумовлюють поведінку працівника і які треба враховувати в практиці мотивації його трудової діяльності, належать:
– фізичний тип особистості;
– рівень самосвідомості та освіченості;
– професійна підготовка;
– психологічний клімат у колективі;
– вплив зовнішнього середовища.
Формування активної дійової системи мотивації грунтується на
– роботодавцями і найманими працівниками;
– керівниками та їхніми підлеглими;
– конкуруючими групами працівників;
– групами, що виконують споріднені функції.
На рівні підприємства система мотивації повинна грунтуватися на таких вимогах:
– надання однакових можливостей щодо зайнятості та посадового просування за критерієм результативності праці;
– узгодження рівня оплати праці з її результатами та визнання особистого внеску в загальний успіх;
– створення належних умов для захисту здоров’я, безпеки праці та добробуту всіх працівників;
– забезпечення можливостей для зростання професійної майстерності, реалізації здібностей працівників;
– підтримування в колективі атмосфери довіри й зацікавленості в реалізації загальної мети.
Методи мотивації підлягають такій класифікації:
1. Економічні (прямі):
– форми та системи оплати праці;
– премії;
– участь у прибутках;
– оплата навчання.
2. Економічні (непрямі):
– пільгове харчування;
– доплата за стаж;
– пільгове користування житлом, транспортом, спортивними спорудами тощо.
3. Негрошові:
– збагачення змісту та покращення умов праці;
– гнучкі робочі графіки;
– охорона праці;
– просування по службі;
– участь в управлінні;
– система атестацій і співбесід.
Методи мотивації поділяються також на:
А) індивідуальні та групові;
Б) внутрішні й зовнішні.
До внутрішніх відносять задоволення від виконаної роботи, відчуття власної компетентності та самоповаги. Зовнішні – це винагорода, що забезпечується керівником.
Зовнішня винагорода безпосередньо пов’язана із системою стимулювання, яка включає три рівні: визнання заслуг працівника керівництвом, матеріальні стимули залежно від величини трудового вкладу та можливість підвищення по службі.
(2 votes, average: 2,50 out of 5)