Загальний курс транспорту
РОЗДІЛ 10 ПРОМИСЛОВИЙ ТРАНСПОРТ
10.2. МІЖГАЛУЗЕВІ ПІДПРИЄМСТВА ПРОМИСЛОВОГО ЗАЛІЗНИЧНОГО ТРАНСПОРТУ.
Мета та предмет діяльності
Метою діяльності Концерну є управління виробничою, фінансовою, інвестиційною діяльністю учасників Концерну, координація спільної діяльності учасників Концерну і об’єднання ресурсів при виконанні затверджених планів соціально-економічного розвитку, досягнення економічних і соціальних результатів, підвищення ефективності діяльності своїх учасників, задоволення особистих
Предметом діяльності Концерну є:
– розроблення прогнозних показників розвитку Концерну;
– координація управління виробничою, фінансовою, інвестиційною діяльністю учасників Концерну;
– проведення узгодженої економічної політики по реалізації перспективних програм розвитку учасників Концерну, їх розширення та технічного переозброєння, а також надання їм всебічної допомоги в реалізації цільових програм;
– організація вивчення
– представлення інтересів учасників Концерну у державних та судових органах;
– здійснення методичного та нормативно-правового забезпечення діяльності Учасників Концерну;
– надання учасникам Концерну інформаційно-аналітичних, юридичних та інших послуг;
– формування пропозицій щодо визначення тарифів на роботи та послуги, що надаються учасниками Концерну;
– забезпечення ведення та подання до Мінтрансзв’язку України встановленої зведеної звітності;
– вирішення з Державною адміністрацією залізничного транспорту України (Укрзалізниця) та залізницями України питань координації транспортного обслуговування вантажовласників;
– здійснення контролю за виконанням учасниками Концерну вимог чинного законодавства щодо безпеки руху, екології, протипожежної безпеки та охорони праці, надання пропозицій щодо усунення виявлених недоліків;
– розробка основних напрямків економічного і соціального розвитку Концерну та учасників, досягнення збалансованості з всіх видів ресурсів, планування необхідних заходів щодо їх реалізації;
– надання учасникам Концерну організаційної і матеріальної допомоги, забезпечення різними ресурсами при запровадженні і ефективному використанні нової техніки і технології, які мають значно підвищити ефективність надання послуг і їх конкурентоспроможність;
– раціональне використання матеріальних, енергетичних, трудових, фінансових ресурсів і наукового потенціалу;
– проведення узгодженої фінансової політики;
– залучення для потреб Концерну та його учасників додаткових фінансових і матеріальних засобів із зовнішніх джерел;
– організація розробки спільних заходів з активізації зовнішньоекономічної діяльності учасників Концерну;
– забезпечення розширення можливостей соціального розвитку трудових колективів;
– надання допомоги в розвитку технічного обслуговування, удосконалення його форм та методів;
– розроблення і здійснення заходів щодо підвищення прибутковості учасників, забезпеченню необхідного рівня рентабельності, проведення аналізу фінансового стану учасників Концерну, надання їм допомоги в усуненні недоліків і упущень в фінансово-господарській діяльності;
– організація ефективної системи підвищення кваліфікації керівників та спеціалістів, підготовки і перепідготовки персоналу, розробка заходів щодо укріплення матеріальної бази, системи професійного навчання;
– організація розробки та впровадження організаційно-економічних заходів з вдосконалення господарського розрахунку діяльності, управління, систем заохочення на підприємствах, що входять до Концерну.
(2 votes, average: 3,50 out of 5)